Miguel García Domingo Manager de Control de Gestión en Vodafone. Fue controller en importantes empresas del sector de las telecomunicaciones como Ono y Auna Hasta hace no muchos años, los sistemas ERPs (Enterprise Resource Planning) estaban restringidos a grandes empresas que podían hacer frente a los costosos procesos de implantación y mantenimiento. La progresiva y masiva introducción … Leer más
Director Comercial de Entelgy Digital. Ha sido Director de Business Intelligence en Capgemini Exdirector de la cuentas de Orange y Telefónica en Capgemini El control de gestión es de vital importancia para traducir la estrategia en acción, ya que permite monitorizar el avance en el cumplimiento de los objetivos a través de métricas e indicadores. Hoy en … Leer más
Juan Pérez-Carballo Veiga: Director de Converthia, consejero de Adverthia, marketing digital, y director del Máster de Finanzas (Esic). Fue director de Enisa, director financiero de Repsol Butano y controller de Coeba. Desde la primera aparición del controller empresarial su papel ha evolucionado significativamente, identificándose su tendencia actual a una mayor orientación estratégica, dar mayor relevancia … Leer más
José Luis Franco Miguel: Project Controller de MTU Ibérica-Rolls Royce Power Systems AG. Fue Controller financiero del Grupo Clínica Baviera y auditor senior en E&Y. La disponibilidad inmediata de información fiable y única, así como la posibilidad de hacer un uso eficiente de la misma constituyen una de las bases del Control de Gestión actual, … Leer más
Como una de las áreas más importantes de cualquier empresa, la tesorería implica la toma de decisiones rápidas en temas que abarcan desde la planificación hasta la inversión, pasando por diferentes procesos. Su dinamismo depende de cómo actúen y evolucionen los mercados, así como las tecnologías o los productos económicos. Para gestionar el campo de tesorería de … Leer más
Las alquimias financieras son mecanismos no sostenibles de mejora del beneficio o la liquidez a corto plazo que se consigue a costa de los resultados a más largo plazo. Algunas de las principales son las ocho siguientes: El crecimiento exagerado, porque mejora el margen al repartirse el coste fijo de los recursos consumidos entre más unidades. Pero si … Leer más
El cuadro recoge algunos indicadores de una empresa de proyectos y servicios que en un periodo de trece años (del año n al n+13) creció muy rápidamente, redujo márgenes para captar mercado exterior y financió su crecimiento con deuda. Cuando su mercado se dio la vuelta, cayeron las ventas, entró en pérdidas e incumplió el … Leer más
El Control de Gestión ha adquirido cada vez más importancia en las áreas empresariales ya que permite guiar la gestión hacia los objetivos y evaluar la organización. Para analizar cuál es el escenario vigente y las novedades más prometedoras de este campo, grandes expertos en la materia participarán en la mesa redonda “Situación actual y tendencias en el … Leer más
Conferencia sobre el Business Controller pronunciada el 9 de junio de 2016 por Miguel García Domingo, Manager en Control de Gestión en Vodafone, en la entrega de diplomas de la 28ª promoción del curso de Control de Gestión del Colegio de Economistas de Madrid. Información sobre la 29ª edición del Curso de Control de Gestión … Leer más
Converthia, en colaboración con el Colegio de Economistas de Madrid, organiza la 29ª edición del Curso de Control de Gestión, con el que los alumnos accederán a los conocimientos que necesitan para asegurar la supervivencia de una empresa y obtendrán el Diploma en Curso Superior de Control de gestión del business controller. Esta nueva edición dará comienzo el 19 de octubre de 2016 … Leer más
