Con frecuencia empresas admiradas se desmoronan rápidamente por un suceso o, lo que es más habitual, lentamente por efecto de una tendencia. Unas veces el fracaso obedece a causas internas otras, del entorno pero casi siempre se combina un detonante externo con una debilidad interna. Aunque sea difícil generalizar porque siempre influye la circunstancia, cabe identificar las siguientes causas, de … Leer más
En la actualidad se celebran las nuevas métricas de control de gestión. Antes del boom de las tecnológicas en los 90 se debatió cómo medir la creación de valor, produciéndose la value creation war metrics. Ahora, en el campo del emprendimiento y el marketing surgen nuevas denominaciones como ARPU (average revenue per user) y CHURN (clientes perdidos/clientes iniciales). Pero la realidad … Leer más
Son muchas las propuestas para evaluar la situación y perspectivas de una empresa. A continuación se recogen los quince puntos que propone en su libro Acciones ordinarias y beneficios extraordinarios Philip A. Fisher, elogiado por Warren Buffet. Porque esta es la perspectiva de un inversor, interesado en la buena salud de su inversión, resulta útil para el control de la gestión empresarial. Los … Leer más
La negociación con la banca debe iniciarse con la revisión global de los resultados de la empresa hasta la fecha y del volumen del negocio bancario realizado con cada entidad. Los primeros se plasman en los estados financieros, mientras que el segundo puede recogerse en el último balance banco-empresa ¹, con las operaciones bancarias del periodo anterior, … Leer más
En la gestión del circulante intervienen distintas áreas de la organización, por lo que son muchos los objetivos que confluyen en ella. Mientras la estricta perspectiva financiera, por ejemplo, propicia la reducción de las existencias, los intereses del resto de las áreas pueden propiciar lo contrario, siendo necesario equilibrar esta divergencia. Salvo en periodos de … Leer más
Como en la empresa lo que se gestiona es el futuro, la incertidumbre está presente en toda decisión o plan empresarial y ello exige a sus gestores analizar los resultados previstos en escenarios alternativos. Para ello, se puede aplicar la técnica de los escenarios (uno pesimista, otro el más probable y otro optimista) y utilizar … Leer más
La euforia desatada por el objetivo de crear valor para el accionista, antes de la crisis de las tecnológicas del año 2000, declaró la denominada guerra de las métricas en la que la ganadora fue el EVA© (economic value added) y los derrotados fueron acrónimos como CFROI, CVA y MVA entre otros ya olvidados. El EVA … Leer más
Los test de estrés gozan de notoriedad desde hace unos años por su aplicación a la banca. Según la Dodd-Frank Act de 2010, que promueve la estabilidad financiera en los EEUU de América, un test de estrés prevé el impacto potencial de un escenario sobre el resultado y el capital de una entidad, considerando su situación actual y … Leer más
En algo fallan muchos sistemas de control de gestión cuando son tan frecuentes las sorpresas que dan muchas empresas, también grandes, cuyas consecuencias incluso desembocan en su muerte súbita. Solo la relación de casos conocidos atestigua la gravedad del problema. Lo que después se percibe como un despropósito pasa aparentemente inadvertido hasta que eclosiona. Ventas en falso, … Leer más
La rentabilidad económica es un indicador imprescindible del cuadro de mando de cualquier empresa, pero aún es frecuente que se calcule erróneamente. Este ratio debe medir el rendimiento contable generado por la inversión sin considerar los gastos financieros de la empresa y se calcula por el RONA (return on net assets), cociente entre el resultado de explotación (antes … Leer más
