Cómo dirigir una empresa
PRESENTACIÓN
Este seminario utiliza un modelo informático o juego de empresas para simular el comportamiento de varias compañías que compiten en la fabricación y venta de un producto de características similares. El simulador replica una estructura empresarial definida por un sector, su entorno y las interacciones entre ambos, y exige a los participantes el diseño, implantación y gestión de un modelo integrado de negocio basado en los factores clave de éxito de la empresa.
La participación en este seminario entrena a los asistentes en la gestión empresarial sin correr los riesgos de hacerlo en una situación real, así como en la práctica de habilidades directivas y la aplicación de técnicas para la toma de decisiones sin afrontar los posibles errores. En esta experiencia virtual es preciso formular una estrategia, tomar decisiones operativas para implantarla y controlar su progreso en un entorno dinámico y competitivo.
OBJETIVOS
Este simulador enfrenta a los participantes con las responsabilidades estratégicas y la gestión operativa propias de la dirección de una empresa real.
Para ello, se han de aplicar técnicas tales como: el diagnóstico empresarial, la identificación de los factores clave de éxito, el posicionamiento del producto, la política de precios, la organización eficaz de equipos, el diseño del sistema de información gerencial, la evaluación y financiación de inversiones, la gestión de costes y la formulación de modelos de previsión de ventas o de tesorería.
El asistente al seminario adquiere, a su término, una visión global del funcionamiento de una empresa real y de las necesidades de coordinación entre sus decisiones más importantes. Además, entenderá la información económica y la operativa, así como la vinculación entre ambas y cómo utilizarlas para planificar, tomar decisiones y controlar de gestión. Por último, mejorará sus capacidades gerenciales para trabajar en equipo.
METODOLOGÍA
Esta experiencia docente, eminentemente participativa, exige constituir varios equipos que asuman las funciones de los Comités de Dirección de cada empresa en liza. A los equipos se les informa, al inicio, de las reglas que rigen el mercado simulado, así como de información relevante sobre el entorno y la situación inicial de la empresa. Analizada esta información, los equipos tomarán decisiones sucesivas en las áreas de producción, logística, marketing, personal y finanzas.
Los resultados de cada decisión, que dependen de las actuaciones propias y de los competidores, y de la evolución del entorno, sirven de base para la siguiente en un proceso dinámico que precisa el autodiagnóstico permanente y la implantación de planes continuos de mejora. A lo largo del seminario se toman ocho decisiones, lo que equivale a un tiempo cronológico real de dos años.
El objetivo económico de las empresas que compiten entre sí consiste en maximizar la creación de valor para sus accionistas, que a su vez, depende del que se cree para clientes, trabajadores y otros partícipes.
ASISTENTES
Este seminario está especialmente diseñado para directivos y profesionales que deseen profundizar en la gestión integrada de la empresa en un entorno competitivo, practicar en cómo coordinar las decisiones de sus áreas operativas, entendiendo sus parámetros de gestión diferenciales, e identificar y gestionar los factores que crean valor a través de los procesos de negocio y de su contraste con el mercado. Además, es muy útil para comprender la información financiera básica de la empresa y vincularla con la situación y expectativas de la actividad.
TEMARIO
Junto a la toma de las sucesivas decisiones, durante el seminario se abordan las siguientes materias:
1. Formulación de estrategias y objetivos
2. Fijación de metas y de políticas y planes para alcanzarlas
3. Identificación de los factores clave de éxito
4. Posicionamiento del producto por atributos y precio
5. Diagnóstico empresarial con ratios económicos y operativos
6. Análisis de costes para la toma de decisiones
7. Gestión de la financiación y tesorería de la empresa
8. Preparación de presupuestos
9. Cuadro de mando para el control de la estrategia y las operaciones
DOCUMENTACIÓN
Se entregará documentación completa sobre la operativa del simulador, que recoge la descripción de su funcionamiento, así como modelos informáticos de gestión y notas técnicas de soporte de las materias tratadas durante su desarrollo. También, se entregará, como lectura complementaria, el libro:
Planificación y control de la estrategia (segunda edición) de Juan Pérez-Carballo, publicado por Tórculo Ediciones.
DURACIÓN
Este seminario tiene una duración mínima de dos días completos o de cuatro medias jornadas.
