FORMACIÓN
Cursos In Company
Converthia lleva desarrollando durante los últimos años diversos cursos in company para empresas líderes en distintos sectores. A continuación, encontrarás los cursos in company más solicitados:
EVALUACIÓN PROYECTOS DE INVERSIÓN
Análisis de la creación de valor, la rentabilidad y el riesgo
Este seminario aborda la evaluación de nuevas inversiones, diferenciando las estratégicas, que determinan la posición competitiva de la empresa en su mercado, de las operativas, que permiten mantener y potenciar la situación alcanzada. Por ello, Junto a la revisión crítica de los criterios más habituales y ya clásicos para evaluar inversiones (VAN, TIR, TIRC, IR y PR), mostrando sus ventajas y limitaciones, se introducen los nuevos planteamientos y herramientas disponibles en la actualidad. Se presentan y aplican técnicas probadas con éxito en el ámbito empresarial, como la simulación y las opciones reales, y criterios para interpretar correctamente los resultados obtenidos. El asistente al seminario dispondrá de una metodología contrastada y rigurosa para evaluar inversiones, que le será de ayuda para evitar los errores más frecuentes.
VALORACIÓN DE EMPRESAS Y NUEVOS NEGOCIOS
La valoración de las expectativas
La valoración de empresas es un ejercicio difícil que requiere estimar sus resultados futuros e identificar los parámetros para su cálculo, presentando el valor una gran sensibilidad a ambos. Tan importante como las técnicas a aplicar es el conocimiento de la empresa y de su sector y entorno, como requisitos básicos para estimar razonablemente sus resultados futuros. Por ello, la valoración de empresas es, a la vez, un ejercicio de formulación estratégica y de cálculo financiero. Este seminario ofrece una metodología eficaz y contrastada para estimar el valor de una empresa y junto a las herramientas de cálculo, se revisan los criterios para prever sus resultados futuros y los parámetros de valoración más adecuados. El asistente será capaz, a su término, de valorar una empresa aplicando un modelo informático de previsión de resultados y de cálculo financiero.
CÓMO DIRIGIR UNA EMPRESA
De la estrategia a la acción mediante un simulador de estrategia (Business Game)
Este seminario entrena al participante en la gestión empresarial, sin correr los riesgos de hacerlo en una situación real, así como en la práctica de habilidades directivas y la aplicación de técnicas para la toma de decisiones, sin afrontar las consecuencias de los posibles errores. Esta experiencia virtual exige formular una estrategia, implantarla, gestionarla mediante la toma de sucesivas decisiones operativas y controlar la marcha de la empresa en un entorno dinámico y competitivo. El seminario se desarrolla mediante un sistema integrado que utiliza, entre otras herramientas, un modelo informático para simular el comportamiento de varias compañías que compiten en la fabricación y venta de un producto de características similares. El asistente, trabajando en equipo, adquiere una visión global del funcionamiento de una empresa real y de las necesidades de coordinación entre sus decisiones más importantes.
ENTENDER LAS FINANZAS EMPRESARIALES
Un enfoque para no financieros
Este seminario presenta de forma sintética y con un enfoque gerencial los principales elementos de la función financiera en sus dimensiones de información, inversión y captación de recursos y de servicio a otros departamentos, en el entorno económico español actual. Su contenido introduce los criterios de gestión y las técnicas más habituales e importantes de esta función, enfocadas a mejorar la rentabilidad, el crecimiento y la creación de valor, así como a gestionar la liquidez, la solvencia y el riesgo de la empresa. Se presta especial atención a los principios básicos de la gestión financiera que no pueden ser conculcados, como los relacionados con el crecimiento factible, el endeudamiento, la liquidez y el riesgo. El asistente, al término del seminario, será capaz de comprender el papel estratégico de las finanzas, la información y las políticas financieras más relevantes de la empresa y cómo las decisiones del conjunto de la organización influyen sobre ambas.
CONTROL DE GESTIÓN
Bastante más que números
Un sistema eficaz de control de gestión debe diseñarse a partir de los denominados factores clave del negocio, que son los que explican su éxito o fracaso y que explican sus resultados financieros, y de las variables de control asociadas, vinculadas a su posición en el mercado y a sus operaciones internas, de modo que se equilibren los análisis externo e interno. Este enfoque guía el diseño del seminario, que complementa el tradicional y valioso control económico-financiero, centrado en los estados financieros y el presupuesto anual, con el de parámetros operativos, ligados a los factores clave de éxito y que deben componer el Cuadro de Mando de la empresa.
LEASING Y RENTING
Un análisis comparado
Este seminario analiza las oportunidades que ofrecen el leasing y el renting a las Pymes para financiar la adquisición y uso de sus elementos de inmovilizado. Su objetivo es profundizar en las ventajas y limitaciones de ambos productos, en sus dimensiones operativas, legales, fiscales, contables y financieras, en relación con la alternativa de la compra directa con financiación bancaria.
GESTIÓN DE TESORERÍA, CASH Y MANAGEMENT Y FINANCIACIÓN A CORTO
Un puesto para expertos
La gestión de tesorería y la financiación a corto requieren criterios solventes y técnicas especializadas, con un alto nivel de exigencia y cualificación profesional. Por la gravedad de los errores y los riesgos implicados, el tesorero debe ser, necesariamente, un experto que cuente con esos criterios y técnicas y un buen conocimiento de los mercados financieros. La importancia de esta función aumenta en épocas de crisis y de restricciones crediticias, cuando más se precisa la financiación pero más difícil resulta de obtener. Por ello, este seminario ofrece un enfoque integrado de la función tesorera y cubre los objetivos de gestionar los circuitos de caja y los medios de cobro y pago, prever las necesidades de financiación y planificar cómo cubrirlas eficazmente para equilibrar la funcionalidad, el coste y el riesgo de los instrumentos utilizados, gestionar la posición de tesorería y controlar los resultados de la gestión.
